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【经营工作推进会系列报道】由负转正“韧性强” 危中寻机“稳增长” ——从58.69亿元经营签单中看甘肃建投六建公司发展新动能

编者按:1-7月份甘肃建投签约企业订单完成年计划的56%,完成经济总量完成年计划的50%,基本完成“时间过半,任务过半”的总体目标。其中经济总量完成较好的单位有七建、四建、资产、六建、一建公司;实现订单居于前五名的单位是四建公司、六建公司、七建公司、建设公司和资产公司。同时提出,要按照全省经济工作“补欠账、保目标”调度电视电话会议的安排部署,和国资委的相关工作要求,狠抓落实,力求实效,开展“百日冲刺”活动,确保完成年度各项目标任务,实现“十三五”收好官,为“十四五”开好局。本网特将四建、五建、六建和七建公司等几家亮点鲜明的汇报单位相关生产经营的经验与做法予以展示,以飨读者。

认清形势,抢机遇,拓市场;压实责任,抓落实,保订单。日前,从集团公司经营工作推进会上获悉:截止1-7月份,六建公司实现签约订单58.69亿元,占年度责任指标95亿元的61.78%,顺利实现了“时间过半任务过半”目标,经济运行总体上呈现“一季度少下降、二季度正增长”阶段性特点。

这是一份来之不易的成绩单。开年以来,面对各种困难和挑战,六建公司围绕高质量发展,贯彻落实中央、省委、省国资委和建投集团党委各项决策部署,聚焦年度确定的奋斗目标,坚持“目标不变、任务不减、劲头不松”,在两级党员干部和全体职工的共同努力下特别是,面对经济下行压力和疫情影响,及时研判建筑行业发展趋势和市场变化,突出经营工作“龙头地位”,着力在转变经营思路、提升订单质量上求实效。

得益于一系列有效举措,有力有序促进了六建公司经济稳中向好发展。

研判形势,坚定信心,找准经营工作着力点抓落实。2020年,六建公司领导班子围绕职代会确定的经营目标任务,召开专题会议全面分析、研判内外部市场形势,安排部署全年经营工作,并结合领导班子成员职责分工,对年度经营目标和重点工作进行了责任分解和目标细化,与各基层单位签订经营目标责任书,明确责任,落实到人,通过定期召开会议跟踪落实各项工作完成情况,层层压实责任,建立了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门和基层单位全面抓的工作格局,上下联动,齐抓共管,确保各项工作落到实处。

强基固本,厚植优势,突出建安主业优势拓市场。围绕全年经营工作目标,六建公司坚持做大做优做强建安主业,提升企业的核心竞争力和品牌影响力。一是继续紧盯全省着力发展的十大绿色生态产业、乡村振兴、基础设施建设和新基建等政策,深挖省内市场潜力,寻找潜在项目,及时跟进、创造条件、赢得订单。同时坚持以客户为中心,加强在建项目内部管理,提升工程品质,赢得甲方信赖,以现场保市场。通过做好二次经营,先后中标了兰州乾盛房地产晏家坪住宅小区项目和临洮县东大街北侧片区棚户区改造项目二三期室外附属工程等一批建设项目。二是持续做好超高层和群体项目在施工管理、技术创新、课题申报等方面的总结推广,并加强企业外宣力度,扩大社会影响力和美誉度。通过努力,在去年承接温商综合体项目的基础上,承接到48万平方米的兰州鸿森·银滩广场超高层项目以及10万平方米临夏职业技术学校群体性项目,巩固了六建在超高层、群体性建筑上的竞争优势。

转变思路,创新机制,积极探索经营模式促发展。随着国家对地方政府隐性债务的整治清理,以及市场形势的变化,社会资本方投资项目逐步增多,六建公司及时调整经营思路,适应市场新形势,将投融资项目作为经营工作新的增长极,在公司经营管理部的基础上新成立了项目策划咨询中心,调整部门职能,加强对新模式的学习和运用,主动发挥“投融资+”优势,积极参与PPP、BOT、F+EPOC等多种模式的基础设施和公共服务领域项目建设,主动从项目承包商向投资运营商转型,不断增强制造项目、创造项目的能力。先后承接了嘉峪关市讨赖河嘉峪关安远沟村至嘉酒分界线段水系生态环境综合治理工程、云南省新平县彝族傣族自治县农村人居环境治理项目、金塔县新城区功能提升配套基础设施一期等PPP项目,总投资额约20.54亿元,为订单指标“时间过半任务过半”奠定了良好基础。

主动出击,精准对接,提升区域自主经营能力保订单。面对新形势发展的需要,六建公司积极调整区域公司经营思路,在保持订单总量的同时,更加注重订单质量和经济效益,坚持以优质项目推动区域公司发展。一是发挥区域公司的主观能动性,在巩固现有市场份额的基础上,主动出击,积极向周边省市区辐射发展,扩大经营地域,承揽更多大型优质工程。广东、上海等外阜公司承接到江西省科学院江西产业技术创新与育成中心工程建设项目、湖北师范大学资源环境应用技术工程大楼项目、淮北融翔文旅发展有限公司融翔·江山悦小区建设项目等一批优质工程,总造价4.04亿元。二是继续贯彻落实“走出去”战略,依托甘肃建投的品牌优势和社会影响力,加强与建投市场运营部和建投各区域公司的对接力度,目前六建与集团各区域公司均建立了良性互动、合作共赢的发展新格局。通过对接承揽项目6个,总造价8.66亿元。三是积极与省内各市州、县区政府进行对接,建立紧密的合作关系,通过努力,与酒泉市经开区成功对接落地总投资15.66亿元的酒泉经济技术开发区基础设施及科创孵化建设项目等一批项目,落实“走出去”战略的质量不断提高。

多措并举,优化结构,延伸产业链条补短板。按照年初经营工作计划,在聚焦做强做优主业的基础上,六建公司一是在资质增项和经营范围上做文章,积极将经营触角向市政、公路、桥梁、水利等领域逐步延伸,扩大经营领域。1-7月份,水利水电工程订单取得突破,成功中标张掖市甘州区高标准农田建设项目、会宁县甘沟驿水库一期工程总承包项目。二是审慎发挥房地产第二主业的作用,加强市场研判和项目论证,发挥投资效能,培育企业利润增长点。年初以1.17亿元地价落子会宁,实现了“走出去”开发关键一步。目前会宁金城·翰林茗苑项目建设正在有序进行,预计10月1日开始预售。三是持续提升劳务、材料、机械设备、商贸等专业板块核心竞争力,继续在“专”和“精”上下功夫,紧盯本领域市场,在满足内部市场的前提下积极走出去发展,在市场化竞争中强弱项、补短板、练内功,不断延伸拓展产业链。1-7月份,商贸及物流等其他板块订单6.45亿元,占订单总额的10.99%。其中,商贸及物流板块订单大幅提升,完成5.92亿元,同比增长了222.53%,科技咨询及其他板块订单与去年同期相比增长71.93%。四是扎实推进装配式建筑,成立了甘肃华陇绿色装配式建筑科技有限公司,建设完成PC生产线、钢筋生产线、搅拌站,目前PC装配式构件生产基地已投产使用,为新的市场培育打下良好基础。

在剩余的有效时间内,六建公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,提高政治站位抓落实,认真贯彻落实集团公司党委决策部署,继续保持良好工作作风和状态,聚焦“抓重点、补短板、强弱项”,加大政策衔接力度,细化重点工作落实措施,持续强化质量效果,抓住机遇、用好政策,全力奋战,确保全面完成2020年各项目标任务。

马作明 蒋少贤

责任编辑:王海燕     发布时间:2020-08-28

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